房地产行业一直与群众的生活有着密不可分的联系,无论是购置新房,或是置换二手房,多数情况都需要用户询遍多处楼盘,查看多户型后进行比对。在购买或者置换时,都免不了繁琐的流程。正因为消费者有着不同类型的购房需求,开发商也需要开发出不同种类的楼盘,从而面向不同类型的消费者。作为早期进入房地产领域的先行者,鑫苑集团一直围绕地产领域的各个环节进行多元化发展,开辟出地产模式的创新发展道路。
开发商在开发楼盘的同时,并非通过前期的计算及规划,便能如期按照预期完成施工。在此过程中,工程管理也是很重要的一个环节。地产项目的工程管理由于参与方众多、开发节奏快、涉及面广,因而管理难度较大,尤其是在变更签证、材料质量、模拟验房三个方面,存在变更积压、结算扯皮、材料弄虚作假、记录不全、难以追溯、验房问题众多、无法有效跟踪和解决等问题。
这些问题被称之为工程管理的三大顽疾,如果不能有效解决或解决不到位,会严重影响项目的运营效率和产品质量,导致成本增加、客户满意度下降。鑫苑集团发现房地产行业这一痛点后,通过“供方协同”的理念,运用最新的互联网和大数据技术,促使地产商、施工方、监理、物业、客户等各方在线协作,实现了管理动作标准化、数据记录实时化、协同工作在线化,从而有效地解决了三大顽疾。
不仅如此,鑫苑在售房环节及服务环节也有着可贵的前瞻性。在开发房地产业务的阶段,拓展出物业领域相关的业务;在深耕房地产领域的同时,拓展出科技领域的相关业务。物业板块和科技板块相关虽为鑫苑的拓展领域,但最终其仍回归至赋能地产领域,给传统的地产行业带来新型的发展模式。
近年来,鑫苑一直积极将传统业务升维,通过结合区块链、AI等技术构建未来的智能空间。在区块链与地产的融合上,针对目前百万亿级的存量房市场,鑫苑打造了以区块链、AI、物联网技术为基础的慷宝社区云。
慷宝社区云提供了一个连接物业和科技的去中心化运营平台,通过与腾讯深度合作,为物业企业提供标准化的社区智能化升级方案,结合人脸识别门禁等社区物联网设备,通过多种前端形式,将业主由物理居住的线下社区引流至虚拟的线上社区。此举为鑫苑在物业管理方面带来了全新的智能化体验,也为业主带来了更便利、更优质的服务。
在此次疫情期间,鑫苑率先布局创新发展的成果则更为亮眼。为防控疫情,多家物业公司均开展室内消毒、送菜跑腿、代缴电费与服务上门等相关业务,许多其他服务项目也都以“不接触”为原则,正在向线上转移,这令以往传统的物业模式开始了转型探索。而鑫苑在此次疫情中,利用了其具有前瞻性的战略眼光,已然完成了各大房企正寻求转型线上的发展方向,鑫苑集团通过全链接平台打造,为业务及产业进行赋能,在物联网发展早期便已实现了管理模式服务数字化。
从开发环节,到销售环节,再到物业管理环节,鑫苑集团打造出闭环式的发展及应用模式,为地产企业、物业管理及消费者提供了极大的便利。鑫苑将利用集团所拥有的全球资本、技术优势,通过科技赋能的方式,开辟发展新蓝海,为物业行业的发展做出更大贡献。
